春啟新程，正是播種好時節。3月27日，集團公司召開2026年科技質量大會。集團公司黨委書記、董事長陶家晉發表講話。

會議開始，便感受到一股新的氣息——主席臺上沒有領導席，聚光燈下的主角是一線的科技質量工作者。平日里埋頭在實驗室、車間、項目現場的他們，此刻成為會場最耀眼的存在。

獲獎代表們胸前佩戴大紅花，肩披鮮紅綬帶，“科技質量人才”“科學技術獎團隊”的字樣在燈光下格外醒目。他們依次登臺，大紅花映著榮光，臺上，大家分享成果、交流經驗，點燃創新氛圍；臺下，大家聽得入神、頻頻點頭，凝聚創新共識。

“主角”悄然轉換，不僅是形式之變，更是價值導向之變。發自心底的講述，串聯起一個個鮮活的奮斗故事；每一次響起的掌聲，是對奮斗者的禮贊，更是新的動員令！創新的種子在太重沃土生根發芽、拔節生長。

陶家晉強調，今天把舞臺交給獲獎人員及團隊代表，充分展現科技質量工作者的卓越風采，凝聚起了全體太重人謀創新、抓質量的強大行動力。公司始終把科技質量工作擺在關系企業生死存亡的戰略高度，推動企業實現了歷史性巨變。通過建強創新體系、深耕技術研發，公司初步形成一套具有太重特色的科技質量管理體系——“以創新為引擎，以質量為根基”的核心理念，“爭做原創技術策源地，打造數一數二產品”的工作目標，“戰略引領、市場導向、有效創新、系統協同、持續改進”的基本原則，“堅持對標一流找差距、問題導向破難題、數據驅動作決策、品牌戰略創精品”的核心方法，以及“人人都是創新者，人人都是改善者”的創新文化等。

成績值得肯定，短板不容忽視。陶家晉強調，對比行業先進單位，公司在研發投入、研發能力、質量保障等方面還有一定差距，市場需求把握能力、核心技術原創能力、質量管理能力仍需提升，需要持續改革創新，不斷釋放創新活力。

陶家晉明確公司2026年科技質量工作的總體要求，并對下階段的科技創新工作進行安排部署。陶家晉指出，要樹立“有效創新”理念，把準價值導向，協同做好產品規劃，以市場為導向，建立有目的、有組織、有步驟、系統性的產品研發體系。要聚焦“數一數二”目標，打造差異化競爭優勢，對于已經達到“數一數二”的傳統產品，要繼續保持、擴大優勢，對于還未達到“數一數二”的批量產品，要對標一流、深化協同。要強化“持續創新”機制，增強創新韌性，真正實現“使用一代、開發一代、儲備一代”。要夯實“平臺+人才”基礎，提升整體效能，持續優化人才激勵機制，深入推動超額利潤分享、揭榜掛帥等方案落地。要營造“鼓勵探索”生態，激發全員活力，持續完善考核評價機制，推動評價體系標準化、科學化，既要科學容錯，又要嚴格考核。

圍繞質量管理，陶家晉指出，要厚植質量文化，讓質量理念入腦入心、形成習慣，確保工藝方案不折不扣執行。要落實質量體系，重視用戶反饋，把好質量“四個關口”，抓好質量體系落實，推動問題解決。要強化技術創新，驅動質量從“符合性”向“卓越性”躍升，提升產品合格率和用戶滿意度。要加快數智賦能，提升質量管理精準度，實現先進技術與產品設計、質量管理深度融合。

陶家晉強調，要以“責任心”為基石，在科技質量戰線上履職盡責，將務實作風落實到每一張圖紙、每一道工序、每一次實驗中。要以“積極主動”為根本，積極主動找難題、破難題，把“不能辦”變成“怎么辦”，站在公司整體利益和用戶需求角度主動破局。要以“精誠創新”為核心，堅持精益求精，發揚工匠精神，做到實事求是，用真誠和品質打動用戶。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，主動創新、奮發有為，創造出讓行業刮目相看、讓用戶交口稱贊、讓歷史銘記的創新成果，早日實現公司戰略目標。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理吳建華主持會議。公司領導出席會議。各單位相關人員、獲獎代表參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。