“積極主動”地干，才能把“不被看見”的付出，干成“讓人看見”的業績。

近日，記者看到鑄鍛件分公司交出這樣一份閃亮成績單——在今年1月經濟責任制考核綜合排名中，鑄鍛件分公司第一次實現“第一名”！要知道，近兩年，鑄鍛件分公司受多方面復雜因素的影響，其實日子并不好過。如今成為集團公司“進步生”的典型代表，他們做對了什么？帶著這份好奇，記者與鑄鍛件分公司總經理杜云崗，開啟了一場深入對話。

杜云崗：公司發展至今，好吃的肉都已入口，擺在我們面前的是更深層次的矛盾，硬骨頭越來越多。說實話，確實到了全員“積極主動”的時候了。從公司整體利益出發，變通擔當、行動起來，事兒，要么成了，那是成功；要么沒成，那是成長——無論結果如何，都是收獲！我認為，“積極主動”背后的邏輯應該是，只有干才能變。

杜云崗：指標是果，人心是因。我剛來時，發完第一個月的工資后，十幾號人直接找到我辦公室——工資低，大家說沒法干。我當時想，一個團隊如果連基本的信任都沒有，什么戰略、什么布局，都是空中樓閣。“你先干出來，錢的事我來想辦法?！边@話說出去了，就得兌現。

但我心里明白，欠職工的信任，得靠“干出來”還上。你問我布局從什么時候開始的，就是從那十幾號人站在我辦公室的那刻開始的。1月份的數字不是突然冒出來的，它是鑄鍛人這兩年熬的夜，一點一點堆出來的。別人看到的是“第一名”，我看到的是那條路——從心存質疑，到大家愿意試試看，從想都不敢想，到現在穩穩的“每個月一個億”。

這條路，我們走了兩年！

杜云崗：是的。當時咱們集團公司領導帶頭在用戶門外等了一個小時，結果等來的只有一句話：“和太重鑄鍛不打交道！”什么叫“積極主動”？就是人家把門關上了，你還想著怎么再敲開；就是用戶不讓你進門，還要在門外等那一小時。后來雙方關系才慢慢有了轉機。

咱們曾邀請一位用戶來，人家那個眼神——“你們行不行？”當時我就一個念頭，把第一個“95天交貨”的項目干成（行業內制造周期150天）。那單之后，用戶的態度變了。別的用戶也不再從頭考察我們，其實那次敲開的不是一扇門，而是無數扇門。

杜云崗：對，隨著國家能源政策調整，公司高附加值的轉子訂單接踵而至，成為分公司毛利的主要來源。我們今年要完成預算目標，不斷調整優化產品結構，一個重要支撐就是高端轉子，但生產能力不足是不得不正視的短板。機會來了肯定要接，但前提要把那些說“不行”的環節，一個一個改寫成“行”。

熱加工的事，坐在辦公室是想不明白的，辦法永遠在一線。為此，我們把那些阻礙目標實現的“環節”拎出來，成立了一個個“現場破題闖關隊”——軋輥、大鑄件、汽缸……每個痛點背后，都派一支隊伍盯著。

比如深槽加工這事。當時我們只能加工280毫米的槽，但高參數大型汽輪機轉子要求450毫米——170毫米的差距，阻礙著預算目標的實現，像一道天塹橫在那兒。

國內能干這個的，也就一兩家，并且沉淀了好多年。想快速突破？內部很多人覺得不可能。但目標在那兒立著，難題在那兒擺著，這個環節繞不開。

傳統的逐層切削本身就是問題——刀片窄，就得層層走；層層走，就免不了震動，這是工藝基因里的缺陷。要突破只能換道，但換道就得有人拍板?！白儾蛔儭边@個決策，得我來擔，給大家底氣。

有了分公司的支持，大家決定自主研發復合刀具和工裝。攻關那陣子失敗了很多次，但我們齊心往前拱。我那時候天天往車間跑，不是去檢查，是去鼓勁的。

后來，6套結構各異的加長刀座工裝做出來了，成了突破瓶頸的“基石”?，F在，加工周期縮短43%、加工效率提升40%、刀具成本降低50%、單月產能提高60%……利潤怎么來，就是一點一滴攢起來的。所以，我們今年還要進一步加大一線問題的解決力度。

杜云崗：這是我的“作戰地圖”。今年我們要實現新的更大的突破，要做的事太多太多，那就拆成每天能走的那一步。每天看一眼圖，就知道該在哪“打仗”。

我們近期，圍繞支承輥打了一場硬仗。作為“鋪底產品”，支承輥一年能干1000多支，能有效攤薄固定費用。但45噸以上大錠型探傷缺陷超標問題，讓鑄鍛件面臨失去用戶的風險，我很著急。

經過解剖分析，我們把重點聚焦在了冶煉上。從行業來看，冶煉工藝大方向沒有問題，主要還是對材料認識有欠缺。有欠缺就得補上，否則永遠是卡點。我和技術人員一起到現場找答案，那時一蹲就是一天。

工藝優化階段，我們調整澆注溫度、冒口保溫，只要技術人員覺得可行我就支持，但效果并不明顯。正是那段時間用戶催促施壓，說實話，那是進退兩難的境地。解決了探傷問題，可能才有支承輥訂單；就此放棄，就意味著徹底失去市場。

這么放棄不甘心。那就頂著壓力再調工藝參數，終于在近期把合格率穩定在99%以上。

回過頭想這件事，我覺得：很多時候，成功就好像藏在了你準備放棄的下一個拐角。在自我質疑的時候還能說服自己“再試試”，確實需要勇氣。

杜云崗：陶董事長上一次來鑄鍛件調研，提出“先定標準、再說好壞”的要求，一針見血。熱加工板塊，這么多年下來，“少許”“適量”這種含糊其辭的習慣還有很多。同一個活兒，三個人能干出三個樣，今天能干好明天不一定。你說這怎么“突破”？

所以我們提“操作精細化、經驗標準化”，就是要把那些藏在老師傅手里的、憑感覺的東西，一個一個變成紙上的、可執行的規范。只有把經驗固化成標準，把標準落實到每一次操作，那個“突破”才不是口號。

記者手記：

杜云崗說了一句話，我記在了采訪本的扉頁上：從想都不敢想，到現在穩穩的“每個月一個億”。這條路，走了兩年！

被用戶拒之門外等一個小時，是什么滋味？被人用那種眼神上下打量，問“你們行不行”，又是什么滋味？面子早就碎了一地，但我們沒有轉身走掉，而是想著“怎么挽救”。我想這恰恰是“積極主動”內心深處的那個起點——不是因為看到了希望才堅持，而是因為堅持了，才看到希望。

痛苦過，煎熬過，也曾在深夜里毫無頭緒。這些時刻，放棄容易，但主動擔當更酷！鑄鍛人揣著這份“讓可能性萌芽”的期待，主動“試一試”，主動“想辦法”，主動“往上趕”，這也許就是“積極主動”具象化的樣子吧。

就像杜云崗所說，問題依然多，但我們昂揚向上。今日一步，明日一步，連成一片便創造歷史；你走一步，我走一步，不知不覺就是未來。一切努力，時間看得見。

也許不是最好，但是越來越好。

加油鑄鍛件！