3月8日，集團公司召開二月經濟運行分析會暨全面預算分析會，全面總結二月預算完成情況，對三月生產經營重點工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理吳建華主持會議并講話。

會議強調，要進一步強化責任心、激發主動性，以精誠團結、凝心聚力的奮斗姿態主動作為、迎難而上，立足崗位思考“怎么干”、直面問題找準“發力點”，層層分解壓實目標任務，以扎實舉措推動各項重點工作落地，確保公司奪取一季度“開門紅”，實現“十五五”開局勝。

會議對下一步工作提出具體要求。營銷方面，子分公司和各級干部要全面出擊、搶抓訂單，各職能部門要協同保障營銷“前線作戰”，推動國內外市場同步發力，實現訂單最大化。技術方面，要推動技術協同營銷跑市場，提供高質量技術方案；要加快研發體系優化提升方案見效，讓技術充分對接市場、走向市場；要落實年度科技計劃，推進科技項目落地。管理方面，要以費用最小化為目標抓好降本工作，強化采購與技術協同降本，壓實“兩金”壓降責任，推動責任到人、掛圖作戰。質量方面，要構建有效的批量產品質量體系和提升方案，切實抓好發運、安調和問題快處等服務質量。信息化方面，要以業務需求為導向，推進信息化與業務深度融合；各級“一把手”要親自抓、重實效，做到有認識、有動作、有效果。產線方面，要強化機器人、機床等設備的可靠性運維，提升自主維保能力。安全生產方面，要深刻汲取事故教訓，實現全鏈條全覆蓋安全管理，確保萬無一失。

會上，財務部負責人圍繞二月全面預算完成情況、下階段重點任務作報告。相關單位進行匯報。公司領導、各職能部門、業務中心、子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。