成本管理是企業經營的重中之重！1月18日，集團公司召開成本競爭力提升專題會，進一步貫徹落實省委、省政府及省國資委關于提升成本競爭力的部署要求，在找題、破題、解題中部署下一步成本管控重點工作，提升公司抗風險能力及競爭優勢。集團公司黨委書記、董事長陶家晉主持會議并講話。

此次會議既是一次主題聚焦的專題會，也是一次融合研討、謀劃的動員會。過程中，大家邊匯報、邊交流，對標行業找管理短板、對照數據分析自身不足、借鑒內部優秀經驗拓寬思路。一句句靈魂拷問，一次次各抒己見，把“怎么看”說透、將“怎么辦”講明，拆解困惑、改變認知、找到癥結，以科學的底層邏輯解決本質問題。

成本控制是管理中最難的，關乎企業“生與死”，其最終目的是要提升公司整體競爭力。為進一步統一思想、凝聚共識，陶家晉提出具體要求。

充分發揚好公司“十四五”期間成本管理經驗做法。“十四五”期間，公司在成本管理方面進行了很多嘗試、取得了一定成效。面向“十五五”，公司成本管理還需要再上新臺階。實踐證明，每個成功的企業，都需要一套適用于自己的管理邏輯。為此，我們初步形成太重特色的成本管理體系，包括“一切成本皆可降”理念、五大原則、“全員、全過程、全鏈條”降本方法、六種思維等內容。

成本管控是為了創造真實效益，不是簡單的“省”和“壓”，而是在確保質量、立足長遠的前提下，通過技術創新、管理優化和供應鏈協同來鍛造企業核心競爭力。要科學優化報價系統，建立統一、透明的成本核算口徑，推行嚴謹的降本測算與評估機制，樹立正向、積極的成本管控導向。

從正反面典型案例中找到控制成本的問題和方法。案例是最好的教科書，也是最好的清醒劑。我們有爐料精細管理助力鑄鍛件業務增效、成本精細化管理助力降本等好的經驗，成效值得肯定。但在外協業務流程、報價管理與實際執行、批量產品成本管控等方面仍面臨深層挑戰。

要注重精細管控與有效激勵相結合，推動管理從“模糊核算”向“精準管控”轉變，善用靈活方式拓展降本空間，切實將管理力轉化為競爭力。要以問題為導向，將其作為管理提升突破口，既要明確“責任田”，也要強化“責任心”，主動認領任務，加強橫向協同，從流程梳理、權責明晰、機制優化等方面系統推進。要從案例中汲取經驗，持續改善和優化，將整改成果切實轉化為公司成本競爭力的提升。

全力以赴完成好全年降本增效工作的重點任務。要聚焦采購、設計研發、生產制造、財務管理、“兩金”壓降、基礎管理、績效考核等方面打好“組合拳”，明確責任領導、責任單位及完成時限，將年度任務按月分解為可量化的指標，把方案變成可檢查的事項，持續推動、每月檢點、確保效果。各單位的降本方向一致，要基于各自實際采用不同的方式方法，求真務實做好成本管理。

要重視大宗物資集中采購及戰略談判，圍繞庫存優化、過程管控及工序挖潛等方面，不斷規范業務流程，確保生產數據及時傳遞與共享，為生產決策提供支撐；要加快管理體系與財務數據建設，財務與生產部門協同發力，為經營管理提供實時、準確的數據支撐；要堅決壓降“兩金”，加強營銷與生產的協同配合，全面清理長期庫存與應收賬款；要加快業財一體化平臺的應用，真正把數據用起來；要全面推行“一戶一表”目標責任制。

團結才能得勝利！經營取決于堅強的意志、燃燒的斗魂，需要強烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗！讓我們思想一致、目標一致，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮進姿態，一馬當先揚蹄奮進，萬馬奔騰共闖難關，千方百計完成好公司全年任務目標！

集團公司領導分別發言。會上，財務部門、業務中心、生產單位等相關負責人分別進行匯報。公司相關職能部門、業務中心和子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。